經(jīng)歷多輪行業(yè)洗牌后，水性三防漆的格局基本穩(wěn)定，競爭進(jìn)入膠著期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在這一舞臺(tái)上活躍的品牌已有數(shù)百家之多，如果考慮到分散各個(gè)地方的中小型廠家，數(shù)量或達(dá)幾千家。同時(shí)也面臨增速受阻的問題，從以前50%左右的同比增長降到了現(xiàn)在的40%以下。

這種現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼水性三防漆廠家尋找新的賽道，重塑競爭優(yōu)勢(shì)，通過搶占更大的市場份額，進(jìn)而提振業(yè)績。持續(xù)幾年的套餐戰(zhàn)就是非常典型的做法，而今年圍繞產(chǎn)品打響的環(huán)保戰(zhàn)，則是各大品牌又一次集中交手。

渠道上的競爭同樣激烈，無論是擁有上千經(jīng)銷商的一線品牌，還是緊隨其后的二線廠家，增加網(wǎng)點(diǎn)密度。

從當(dāng)前的市場環(huán)境來看，雖說可選擇的渠道并不少，但我們發(fā)現(xiàn)，水性三防漆可以走的路都顯得擁擠。很多方向，從剛開始的差異化，進(jìn)入了當(dāng)前的同質(zhì)化階段。

在這種局面下，水性三防漆廠家依然在尋找更有效的破局之道，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，水性三防漆的方向在哪里？

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